1973年
7月1日,平遙縣紅衛煤礦更名為平遙縣第一煤礦,隸屬平遙縣經委。
1976年
職工人數增加到520人,年生產原煤91187噸。
1977年
本年,生產原煤總數達到115231噸。
1978年
本年,在地區開展的八項經濟技術指標比賽中,本礦獲取第二名的好成績,獎40萬元用于技術改造,并獎給50個用工指標。
1979年
先后投資100萬元,用于擴軌改巷,更新運輸設備,將原來0.5噸非標準礦車轉換為1噸標準礦車?;夭晒ぷ髅嫒渴褂昧斯伟暹\輸機,淘汰了平車、小拖等。同時又購置了金屬支柱。使回采工作面由坑木支護改為金屬支柱支護,將40KW主扇更換為75KW軸流式風機,為擴大生產能力奠定了基礎。
1981年
投資45萬元,在地面修建了容量800噸的貯煤筒倉,進行煤炭分級,提高了經濟效益。
同年,又對主井擴巷砌碹,由一部75KW無極繩絞車代替了原來兩部45KW無極繩絞車,簡化了運輸環節,加大了運輸能力。
1984年
為改善井下工作環境,降低粉塵,投資30萬元,鋪設管路,使工作面全部實行了靜壓灑水。
5月,重新修訂了機關科室經濟責任制實施細則。
7月,制定了機關科室崗位責任。
1986年
為實行井下取暖,修建了鍋爐房。
6月,制定了《礦長任期目標責任制》。
平遙一礦經過二十多年的努力,建成一個擁有固定資產440萬元,年產原煤15萬噸的中型企業。
1987年
修了一座標準化變電室,安裝了高壓配電柜,確保了安全礦電力的合理調配,井下開始使用高壓防爆電器開關,管理方面,對井下生產隊實行二級承包制。
1988年
對礦井主要進行了增容,由原來500KW增為 KW,確保礦井生產能力的要求。
1989年
為解決礦井資源枯竭問題,平遙一礦接替井木家莊基建井開始地質勘探,陸續投資200多萬元,后因投資資金不到位,遲遲不能正式建井。
1991年
改進了采煤方法,由原壁式回采改為長壁式對板回采,既減少了回采搬家次數,又節約了設備。
1992年
井下使用風電閉鎖,對預防瓦斯爆炸事故的發生提供了有力的保證。
1993年
4月,開始在段村新建平遙一礦福利焦化廠。
1994年
礦井通風由軸流式改為離心式,改善了通風條件。
5月,礦洗煤廠正式建成投產,焦化廠開始運行,在縣城開設礦山設備綜合經營部,第三產業蓬勃發展。
6月,由于地質條件差,煤炭市場疲軟,企業出現虧損,號召全礦科室人員深入生產一線跟班挖煤。
8月,礦長宋以業主要負責木家莊井建設,郭興銀任第一副礦長,主持一礦工作。
8月24日,郭興銀同志主持召開全礦干部職工誓師動員大會。統一思想、振興精神,抓住一個重點,打好兩個會戰,創新三項工作,開展兩個活動,搞好兩項服務,實現一個目標。從井下到井上開始全面整頓。
1995年
2月,正式組建了以郭興銀為礦長的新一屆領導班子。
3月,投資80萬元購置了兩部皮帶運輸機,減少了運輸環節,效率明顯提高。
9月,在機關科室進行優化勞動組合,徹底打破過去“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的舊機制,建立干部能上能下,工人能進能出的新機制,上崗人員與企業簽定了勞動合同,執行崗位工資。
1996年
1月,對科室進行成本管理,制定標準,以月考核。對洗煤廠、焦化廠、醫院、事務、知青商店、經營部實行模擬法人、承包經營方式。
4月,成立民爆物品安全領導組。
5月,在段村修建首批家屬宿舍工程開始動工。
9月,礦區全部安裝了暖氣,工作生活條件明顯改善。
12月,全年生產原煤突破18萬噸,利稅突破170萬元。